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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)"港口一體化"戰(zhàn)略部署，切實(shí)推動(dòng)管理效能提升與基層問(wèn)題解決，4月29日，城陵磯港口集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼長(zhǎng)沙新港公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)辛華赴金霞港口開(kāi)展走找想促“三聽(tīng)三問(wèn)”專(zhuān)題調(diào)研，通過(guò)實(shí)地調(diào)查、群眾座談等形式傾聽(tīng)一線員工心聲，查擺難點(diǎn)痛點(diǎn)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。
調(diào)研期間，辛華一行先后走進(jìn)金霞港口生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)，詳細(xì)了解金霞港口在跨區(qū)域協(xié)同、資源配置、流程優(yōu)化等方面存在的實(shí)際問(wèn)題。
座談會(huì)上，來(lái)自生產(chǎn)一線、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室等不同崗位的9名基層員工代表踴躍發(fā)言。“港口一體化可以打破港口間各自為政，大家同心同力合作共贏”“一體化考核標(biāo)準(zhǔn)需因地制宜，不能一概而論”“港口一體化更加要讓發(fā)展的紅利一體化”“目前港口負(fù)擔(dān)較重，財(cái)務(wù)成本、人工成本、固定資產(chǎn)折舊等居高不下，在目前的業(yè)務(wù)情況下利潤(rùn)空間被不斷壓縮，難以找到有效的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”“員工晉升通道怎么有效打通”……與會(huì)人員結(jié)合自身工作實(shí)際，圍繞制度銜接、資源共享、文化融合等一體化建設(shè)核心議題提出20余條建議和看法。
辛華強(qiáng)調(diào)，區(qū)域一體化不是簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)合并，而是要通過(guò)破除壁壘、打通經(jīng)脈，讓資源活水暢流一線。此次調(diào)研也讓我深切感受到一線員工對(duì)港口發(fā)展的熱忱與智慧。港口區(qū)域一體化是系統(tǒng)性工程，需全員躬身入局。各港口要以“一盤(pán)棋”思維破除本位主義，爭(zhēng)取將長(zhǎng)沙區(qū)域港口一體化打造成集團(tuán)的示范樣本。 |
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